دانلود تحقیق با موضوع فرهنگ سازمان و اثربخشي سازمانی،
در قالب word و در 8 صفحه، قابل ویرایش.
بخشی از متن تحقیق:
بحث فرهنگ سازماني از دهه 80 ميلا‌دي وارد ادبيات مديريت شده است. يكي از برجسته‌ترين صاحب‌نظران فرهنگ سازماني، آقاي «ادگار شاين» است كه ساليان درازي از عمر خود را صرف مطالعه، بررسي و تجزيه و تحليل فرهنگ سازماني كرده است. جامعيت الگوي فرهنگ سازماني «ادگار شاين» به‌اندازه‌اي است كه امروزه هر انديشمند و پژوهشگري كه در حوزه فرهنگ سازماني و به طور مشخص مديريت و رهبري فرهنگ سازماني به جست‌وجو و پژوهش مي‌پردازد، ناگزير از بهره‌گيري از آن است. در حقيقت الگوي ارايه شده توسط وي چارچوب تحليلي بسيار دقيقي را براي هر نوع تجزيه و تحليل فرهنگي و در نتيجه مديريت و رهبري فرهنگ در مواجهه با تغيير و تحولا‌ت محيطي پيش روي مديران، رهبران، مشاوران و پژوهشگران سازماني قرار داده است.
فرهنگ به عنوان آميزه‌اي از ارزش‌هاي مشترك، طرز فكر مشترك، رفتارهاي معين و علا‌يم و نشانه‌هاي متفاوت، تعريف مي‌شود. براي اينكه بتوان فرهنگ را تغيير داد، نخستين قدم ايجاد تصويري روشن و دركي درست از فرهنگ موجود است. اين درك بايد با توسعه بصيرت نسبت به منشأ آن آغاز شود.در بعضي از سازمان‌ها، فرهنگ به طور مسلم به شيوه‌اي غيربرنامه‌ريزي شده و ناخودآگاه توسعه يافته است. در اين شيوه، ارزش‌ها هرگز مدون نشده، مفروضات مشترك مورد گفت‌و‌گو قرار نگرفته و بديهي تلقي شده است. رفتارهاي معين، بدون هيچ تلا‌ش از پيش تمهيد شده براي ايجاد الگوي رفتار، از يك الگوي نقش به الگوي نقش ديگر منتقل شده است.
ريشه‌هاي فرهنگ سازماني عبارت است از: منابع سنتي خاستگاه مديران ارشد، طبيعت فعاليت‌هاي اصلي سازمان، تاريخچه سازمان و نيز ساختار سازمان و سيستم‌ها و رويه‌هاي مورد عمل.
فرهنگ سازمان شامل چهار عنصر اصلي است كه در سطوح مختلف آگاهي وجود دارد و عبارت‌اند از: مفروضات اساسي كه در ژرف‌ترين سطح آگاهي‌هاي فرهنگي، مفروضات ناخودآگاه و مسلم درباره چگونگي حل مسايل سازماني جاي گرفته‌اند. ارزش‌ها كه در بردارنده ارزش‌هايي در مورد بايد‌هاي درون سازمان است. ارزش‌ها به اعضا مي‌گويند كه چه چيز در سازمان مهم بوده و لا‌زم است آنها به چه چيزي توجه كنند. هنجارها كه اعضا را در اينكه چگونه بايد در موقعيت‌هاي خاص عمل كنند، راهنمايي مي‌كنند. اين هنجارها قوانين نوشته نشده رفتاري است. مصنوعات كه آشكارتر از ساير سطوح عناصر فرهنگي هستند، شامل رفتارهاي مشهود اعضا و همين طور ساختار‌ها، نظام‌ها، رويه‌ها، قوانين و ابعاد فيزيكي سازمان هستند.
فرهنگ سازمان مي‌تواند علا‌وه بر دستيابي به سطوح عالي كمال، توانايي سازمان را براي اجراي راهبردهاي عملياتي جديد بهبود بخشد. مطالعات تطبيقي در روش‌هاي مديريت آمريكايي و ژاپني نشان مي‌دهد كه بخشي از موفقيت شركت‌هاي ژاپني را مي‌توان مرهون فرهنگ‌هاي سازماني قوي آنها دانست كه تأكيد بر مشاركت كاركنان، ارتباط باز، امنيت شغلي و برابري دارد. مطالعه اخير روي شركت‌هاي آمريكايي نشان دهنده نتايج مشابهي است. تحقيقات نشان مي‌دهد سازمان‌هايي كه فرهنگ آنها تقويت كننده مشاركت كاركنان در تصميم‌گيري، روش‌هاي كاري انطباق‌پذير، طراحي صحيح كار و اهداف منطقي و واضح است در سطحي بسيار بالا‌تر از شركت‌هايي كه در اين عوامل در درجه‌هاي پايين قرار دارند، عمل مي‌كنند.
